锡盟卫生计生委副主任 赵润还

　　锡林郭勒盟医院院长   那松巴亚尔

　　（2018年8月23日）

　　一、锡盟医院基本情况

　　锡林郭勒盟医院始建于1953年，1997年创建为三级乙等综合医院。

　　医院占地面积38800㎡，建筑面积63270㎡，编制病床1000张。职工总数1317人，卫生专业技术人员1015人；高级技术人员58人，副高级143人，中级169人；临床医疗322人，医技163人，护理530人。医院年门急诊人数53万人次，出院患者人数22000人次，年手术例数6660例。

　　医院内设55个科室，其中临床医技科室37个，党务行政后勤等职能科室18个，现有盟级重点专科17个。医院现为内蒙古自治区唯一一家包虫病外科治疗定点医院，国家级卒中中心、锡林郭勒盟胸痛中心、临床检验中心、放射影像中心和临床病理中心。

　　医院经过65年的发展，已成为一所集医疗、教学、科研、急救、保健、康复于一体的、我盟唯一一家三级综合医院，同时也是内蒙古医科大学、内蒙古民族大学、锡林郭勒职业学院的教学医院和包头医学院非直属附属医院。承担着我盟大部分的医疗和急救工作任务。

　　医院先后荣获全区卫生工作先进单位、自治区诚信单位、自治区模范职工之家、全区思想政治工作优秀单位、全区民族团结进步模范集体、全国民族团结进步模范单位、全国精神文明建设工作先进单位、全国卫生系统思想政治工作先进单位等荣誉称号。

　　二、创建三级甲等综合医院的意义

　　三级甲等医院（简称“三甲医院”）是依照中国现行《医院分级管理办法》规定划分的医疗机构级别，是中国内地对医院实行“三级六等”的划分等级中的最高级别。作为全盟唯一一家三级乙等综合医院，医疗卫生事业的发展需要我院承担更大的社会责任，因此创建三级甲等医院具有重要意义。

　　1.创建“三甲”医院是医改形势发展的迫切要求

　　近年来，我盟的医疗卫生事业有了长足发展，很多领域形成了自己的特色和优势。但总体来讲，我盟医疗机构总量偏少，优质医疗机构不足，难以满足人民群众对优质医疗资源的需要。同时，国家和自治区的新医改政策，对医院在医疗质量和医疗安全、服务水平、医院管理等方面提出了更高的要求。因此，建设一家设施全、水平高、服务好的现代化“三甲”医院，有助于为全盟人民健康和经济社会发展提供更好的服务。

　　2.缓解群众看病难、看病贵的问题

　　晋升为三甲医院必将拓宽诊疗范围，全面提升医疗技术和服务水平，为广大农牧民就医提供极大的便利，节省群众医疗费用和异地就医的不便，使患者得到真正的实惠，是惠及全盟一百多万人民的大事。

　　3.推进全盟服务能力进一步提升

　　近年来，随着我盟绿色食品、现代能源、新型化工、有色冶金、文化旅游等特色支柱产业的发展，各类大型活动的医疗保障、外来人口的康复医疗以及医疗保健需求日益增长，这迫切需要我院达到三级甲等综合医院水平，为全盟服务能力的提升贡献出一份力量。

　　4.推进我院现代化管理进程的需要

　　随着医学的发展，对医疗和服务质量的要求越来越高，科学化、规范化的管理显得尤为重要。三甲医院评审标准涵盖了医院管理的方方面面，制定了详尽的宏观、微观测评指标，要求凡事都有制度、流程、培训、执行、监管、反馈、整改、持续改进，凡事都有明确的责任部门、责任人，同时要有协作协调机制。通过积极参加评审，创建三级甲等综合医院，将会推进我院现代化管理进程向前跨越一大步，能使医院在未来发展上构建一个新的平台，保证医院持续稳步发展。　　

　　三、锡盟医院创建三级甲等综合医院进展情况

　　   1.2016年，我们提出了创建三级甲等综合医院的目标。两年来，医院严格按照《内蒙古自治区三级综合医院评审标准（2012年版）实施细则》，做了大量的工作，主要包括：推出了多种便民惠民措施；畅通急诊急救绿色通道；改进投诉管理，重视医患沟通；强化医疗业务管理，确保质量持续改进；深化护理工作管理，突出人性化服务；加快医院基本建设步伐，改善医疗基础设施环境等举措，进一步增强医院的综合竞争力和品牌影响力，为打造政府放心、群众满意、社会认可的一流现代化医院发挥示范带动和积极推进作用。

　　2. 2018年5月，锡林郭勒盟医院召开动员大会，正式拉开了创“三甲”的序幕。成立了创建领导小组，抽调行政、临床、医技、护理、感控、药事等专业的精兵强将，组建创三甲办公室，制订了创三甲工作实施方案，并层层签订了医院年度综合管理目标责任书。为实现三甲目标，医院在近两年推进专科建设发展的基础上，打破区域限制，先后与中国人民解放军火箭军总医院、北京协和医院、北京大学第一医院、北京大学人民医院在肝胆胰脾专科、心血管专科、甲状腺乳腺专科等学科建立合作关系，在上级医院的技术支持下，我院专科建设取得长足发展，并于近日通过盟卫计委批准，确立包括普外科、肝胆胰脾包虫病专科等盟级重点专科17个，使得医院在医疗技术方面实现了历史性突破，为我院创“三甲”奠定了坚实基础。

　　3.在服务和技术得到提升的同时，医院始终注重管理工作，2017年聘请沈阳鑫天健医院管理咨询有限公司，根据医院中长期发展规划，进行了医院人事制度、医院人才培养规划、医院绩效管理等九大模块的改革工作，全面提升现代医院管理水平，提升医院软、硬件实力。目前，在创建三级甲等医院工作中，我院已经完成了两轮的全面自评工作，在自评工作中，全院职工全员参与，全面准备，全力以赴，摸清了底数、鼓舞了士气，创三甲工作取得了阶段性的成效。

　　4.按照我院《创建三级甲等医院实施方案》，目前，医院的创三甲工作已经进入到了迎评冲刺阶段，下一步，我院的主要任务是巩固和提高，以良好的精神面貌、优质的服务、过硬的基本功和精湛的技术，迎接自治区卫计委评审委员会专家的考核评审。

　　站在新的起点上，锡林郭勒盟医院全体职工将继续秉承“仁至医精”的院训，大力弘扬“敬佑生命，救死扶伤，甘于奉献、大爱无疆”的崇高精神，全心全意地为全盟广大患者做好服务，努力实现创建三级甲等综合医院的夙愿，我们对此充满信心。 感谢大家对锡盟医院的关注和支持。

　　谢 谢！